生产经营管理

1、投标人的生产经营管理情况介绍；

公司对由公司直接组织施工的工程实行项目部 “目标责任制” 经营管理办法。

一、工程经营管理办法

1、公司承接的工程项目，公司根据工程的具体情况，制定出明确的工期、质量、安全、成本等目标和实施计划。签定《项目管理目标责任书》，项目部根据公司制定出的各项目标和实施计划具体组织实施完成。

2、项目部作为公司内部的一个独立单位，在工程管理上由公司统一管理、协调，在经营上独立核算。

3、项目部按工程造价和设备使用情况，向公司交纳机械设备租赁费。

4、建设单位所拨付的工程款，全部转入公司帐户。由公司财务室负责预收和结算。建设单位拨到公司的工程款由公司财务扣除管理费后，根据工程需要分批支付给项目部。

5、施工前准备

每项工程项目部必须制定出切实可行的施工方案 ，并根据工程特点和合同工期等各项目标要求， 确定施工队伍，进行场地安排，搭建临时设施，制定设备及周转材料计划 ，制定安全生产和质量保证措施，为组织施工做好充分准备。

6、工程管理规定

（1）项目部必须接受公司及质检部门的统一管理和监督检查，认真贯彻上级的有关文件、方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。及时报送有关报表。严格按照施工图纸、验收规范、质量检验评定标准进行施工，实行三检三签证，严把质量关。交工前必须经公司和项目部进行初验，达标后，再报有关部门进行验收。

（2）文明施工、质量第一、安全第一。经常检查有关制度的执行情况，质量、安全都设专人负责，加强宣传力度，消除所有安全隐患。严禁出现重大质量、安全事故，否则项目经理要负主要责任，公司视情况对项目经理进行批评、处罚，情节严重的项目经理要承担相应法律责任。

（3）项目部要严格按照工期要求施工，按时或提前完成施工任务，不能无辜拖延工期。如有其他原因不能按工期完成的，必须有建设单位或有关单位的签证。无辜拖延工期的公司要进行处罚。

（4）项目部必须加强成本管理，贯彻执行“不偷工、不减料、不胡干、不浪费”的原则，对造成浪费的，公司视情况对项目经理进行批评、处罚，情节严重的撤销项目经理。

（5）项目部必须坚持“事先有交底，中间有检查，事后有验收”的工作方法，工作以身作则，认真负责。

（6）项目部必须严格执行公司的各项规章制度，按时提交各种报表和资料，按时参加公司召开的会议，遵纪守法，严格按照国家及省市的有关条例办事，认真维护公司的形象和利益。

（7）工程材料：主要材料钢筋、水泥、消防器材、水暖电材料由公司统一采购，地方材料由项目部采购。采购的材料一要必须保证质量，二要保证价格合理。工地必须保证材料不浪费，每月根据工程进度上报材料使用情况。

（8）工程决算：工程决算要在工程竣工前一个月由技术人员开始整理资料、计算工程量，工程竣工后工地技术人员与公司预算人员配合要用最快的速度做出决算，经公司经理审核调整后连同资料一起报送甲方。

（9）工程移交：工程竣工后，在决算没有经甲、乙双方认可，并出具手续和收回全部工程款前，不能将工程移交甲方，工程移交时，项目经理应书面上报公司总经理同意签字后方可移交，否则后果由项目经理负责。

（10）工程竣工后的工作：

①完成工程资料的整理移交和决算，决算经甲、乙双方签字盖章认可。

②根据双方认可的决算，把除质保金外的工程款全部收回。

③完成工程的竣工验收，并取得质量认证书和备案手续。

④在要回全部工程款后，向甲方进行工程移交。

⑤清理完对外的材料和工资帐，不留尾巴，不留外欠，对个别特殊的问题，要在财务报表中上报，总之要完成全部工程经济方面的工作。即工程完，帐清完。否则过期帐由项目经理负责。

⑥对工程的合同、开工手续、工程资料、决算、预算、质量认定书、备案表、财务状况（帐、单据、报表）等全部整理齐全上报公司并存档。

⑦有关部门的押金应全部退还完成。

⑧工地的设备、周转材料、临建、剩余工程材料等全部整理并收回公司。

⑨项目经理在完成以上所有工作后，公司根据工程的完成情况对项目经理结算，在以上工作没有完成之前不予结算。

7、奖励与处罚

工期、质量、安全文明施工和成本等奖罚按照《项目管理目标责任书》规定执行。

二、劳务施工队伍管理制度

1、公司范围内工程项目所使用的施工队伍，原则上全部实行考察队伍后招投标选择。施工队伍选择及合同签定权归公司所有，除非公司授权其他任何部门和项目无权选择施工队伍及签定合同，否则公司对责任人给予经济和行政处罚。

2、在施工过程中，不适宜招投标确定施工队伍施工的零星工程，项目部可组织施工队伍及人员，由项目部与之签定施工合同，并上报公司各有关部门。合同签定前项目部须将合同草稿报公司审核。

3、承接到工程后，公司针对工程特点在市场选择几家劳务施工队伍进行考察。考察劳务施工队伍由公司工程部组织相关部门和项目经理实施。考察合格的劳务施工队伍有权参加公司的劳务施工队伍招投标。

4、劳务施工队伍招投标文件由经营部起草，经公司讨论后实施。原则上在同等条件下低价中标。

5、与中标施工队伍进行合同谈判以经营部为主，合同签定前须经公司有关领导审查。

6、合同签定后由经营部组织公司有关部门以及项目部有关人员学习领会。施工过程中公司各部门以及项目部须严格执行合同。

7、施工劳务结算程序：每月25日项目施工员签定工程形象进度，由劳务施工队伍负责人签字后，报项目经理签字，由项目经理送公司经营部计算劳务费用，计算结果由经营部通知劳务施工队伍并核对。

8、项目部须严格控制劳务施工队伍的零星用工。在必要情况下项目部可发生零星用工，但须由项目经理批准。零星用工结算要依据以下程序：零星工程尽可能实行承包，不能实行承包的，实行杂工。杂工必须由施工员每天开派工单（必须使用公司统一印制的派工单），派工单一式二份，施工班组和项目部会计各一份，每天的派工单最迟在第二天上午交给项目部会计，否则派工单作废。工作完成后，依据施工班组的派工单和会计存留的派工单计算出来，报项目经理审核签字后，同工程劳务费一同结算。

9、项目部须认真组织好工程施工，尽量避免出现劳务施工队伍窝工。

2、鸿星建筑工程有限公司部门及员工情况介绍；

总经理1人、副总经理1人、总工程师1人、工程部2人、安全部2人、经营部4人、材料部3人、机械设备部2人、办公室2人、财务部2人，和计：20人。

培养人才就是创建未来。公司内部定期对员工进行培训和学习，鼓励员工自我素质开发，为其提供自由发挥的空间，开发满足企业发展需求的各类人才，重点培养出管理、技术、思想及高技能人才。公司尊重员工，珍惜人才，“唯才是举，唯能是用”，为每位员工搭建一方施展才华的平台。公司重管理、讲效率，向规模经济要效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽；企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。

德建名立，矩步引领。集团积极适应经济市场，调整产业结构，转换经营机制，加大管理力度，用心血融铸经营理念，以诚信提供优质服务，不断把优秀的作品奉献于社会。

公司各部门岗位职责

第一节  总经理职责

1、认真贯彻执行党和国家的法律、法令和上级指示精神，主持公司的全面工作，对公司董事长负责。

2、组织制定公司的发展纲要，长期发展规划，总方针以及公司的质量方针和质量目标并组织贯彻实施。

3、负责批准和签署合同，或授权代理人签署合同。

4、负责公司的人事、财务、资金管理工作。

5、对外工程任务的承接承办、招投标、工程款回收、竣工决算、工程成本核算、对内严格管理，发展公司经济，提高公司实力。

6、选拔和聘免各级行政和技术管理人才，为企业发展奠定基础。

7、做好公司对外的人际关系和各职能部门的关系、做好工商资质、项目经理资质等方面的工作，确保公司关系不断完善。

8、做好公司各项工程成本核算，各项工程完工后将实际用的人工费和材料费与工程决算的人工费和材料费进行对比核算，并将核算结果上报公司董事长。

9、贯彻执行公司的规章制度，遵守公司的纪律，负责公司规章制度和办法的制定。

10、定期或不定期主持召开经理办公会、生产调度会，及时研究出台主要决策。

11、积极展开民主生活会，定期向公司全体管理人员通报公司经营、生产、发展目标等情况，定期向总公司董事长汇报工作。

第二节  总工程师职责

1、在总经理领导下，负责公司的科技、施工技术和质量工作。参与制定公司的质量方针和质量目标并贯彻实施。

2、负责各项目部的施工组织，施工方案和措施的编制和审批工作。

3、负责贯彻实施质量标准和“三大”体系认证工作。

4、组织技术人员搞好技术创新，解决技术问题，组织开展全面质量管理活动。

5、负责参与图纸会审和技术交底，设计变更等工作。

6、编制和实施公司各项科技发展规划，组织推广新工艺、新技术、新材料。不断提高公司施工技术水平，积极推广公司网络化办公，提高工作质量。

7、主持公司技术会议，对重大施工质量事故分析处理，并提出整体防范技术措施。

8、参与公司各项生产、经营、决策活动。做好分管部门的业务管理。

9、贯彻执行公司的规章制度，遵守公司的纪律。

10、完成总经理交办的其他工作。

第三节  办公室职责

1、在分管领导的领导下，按照党的政策、方针和上级指示精神，处理具体的行政业务，党务等工作，进行上下内外联系。

2、及时全面了解公司情况，起草公司工作计划、总结和报告及有关文件，编写情况简报，负责公司行政文件核稿工作。

3、做好公司各种会议的准备工作及会议记录，检查和督促会议决议和上级指示的贯彻落实。

4、做好公文的收发、批办、呈批、转送、催办和归档工作。

5、负责公司的档案管理工作。

6、负责公司的宣传和新闻报道，做好群众来访的接待和处理。

7、负责车辆管理工作。

8、负责公司综合治理，卫生检查及内部的保卫工作。

9、负责生活福利，办公用品配套设施的管理工作。

10、负责公司人员学习培训，人才招聘等相关工作。

11、负责各种证照的办理和年审。

12、负责公司员工劳动合同的签订，以及技术职称的评定。

13、负责建设及工程造价信息的搜集上报工作。

14、领导安排的其他工作。

第四节  工程部职责

1、贯彻执行公司规章制度，遵守公司纪律。

2、负责整个公司各项目部的生产计划，施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、职工三级教育，信息化管理。

3、参与各项目部的图纸会审工作。

4、参与组建项目部，确定项目部重要岗位人员安排（项目经理、技术负责人、主管工长）参与选择优秀施工队，确定承包价格及劳务合同的审核。

5、审核施工组织设计，施工方案和措施。

6、负责审核各项目部施工现场总平面的规划。

7、对工程材料选择，工程部确定品种型号档次。

8、每周一次到项目部对工程进度、工程质量、安全生产、现场管理等综合检查，指导落实工作及综合考评，每月对各项目部进行一次考评。

9、审核项目部质量保证体系和安全保证体系以及各项管理制度的监督，检查落实工作。

10、工程资料管理〈签证资料和竣工资料〉

11、负责对项目部行政用章的管理。

12、对所有竣工的工程负责工程回访、维修等工作。

13、开拓开发新的施工工艺和新型设备及新技术的推广。

14、申报文明工地，优质工程。

15、协助项目部完成工程竣工后的备案工作。

16、做好劳务合同的归档工作。

17、各项目部工程竣工后，工程部对各项目部做出全面考评。

第五节  经营部职责

1、贯彻执行公司各项规章制度，遵守公司纪律。

2、在公司的领导下，做好公司的经营市场开拓工作，发展联营队伍。

3、做好工程项目的信息跟踪、招投标工作及办理工程开竣工手续。

4、负责做好公司各项目的预算、决算工作，决算完成与项目部做好材料核算。

5、负责与业主及分包单位签订正式合同，合同签订后做好详细分类归档工作，建立总分包合同帐。

6、认真做好施工过程成本控制工作（对成本预测、计划、实施、核算分析、考核及时编制成本报告）。

7、负责协助、督促项目部回收工程款工作并负责工程保修金返还工作。

8、依据施工图按工程部位或分项工程做出详细材料分析计划，依据计划审核项目部材料计划。

9、负责工人工资的审核工作及分包单位工程拨款的审批。

10、根据各项目部的实际情况，拟订《项目部目标责任书》。

11、加强保密工作。

12、做好公司领导安排的其他工作。

第六节  材料部职责

结合项目成本分析报告，负责主要材料集中采购和大型材料招标，按材料计划供应，确保按时供应，建立合格材料供应商名册，签订材料购销合同，定期收集各项目部材料报表并检查材料使用情况，由供应部定期向经营部提供各种材料的市场价格，监督、指导项目部自购部分材料的采购及现场料具的管理，检查项目部材料台帐管理和指导工作。

第七节  机械设备部职责

负责机械设备、周转材料、低值易耗品的造册登记、协调、调配、维修和保养，抓好对外租赁经营工作，建立健全机械设备租赁制度和办法，严把机械设备出入库手续，按时结算机械设备租金，；老公司基地加强管理和保卫工作。机械设备、周转材料、低值易耗品的折旧、报废检查，申报、处理、回收工作。

第八节  安全部职责

进行安全生产教育，安全生产制度的制定和实施，组织定期和专项安全检查，保证安全资金的投入和使用，应急预案的制定和实施，负责与分包单位安全责任的划分工作。

第九节  财务部职责

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2、负责公司对外资金筹措和对内资金管理工作。

3、负责公司对外税务工作。

4、负责公司内部账目管理工作。

5、负责公司的报销管理工作。

6、建立健全建设公司财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

7、定期召开财务室会议，解决工作中出现的问题。

8、遵守公司纪律和规章制度，保守公司机密。

9、完成总经理交办的其它工作。